Oorzakelijk verband tussen doordachte HR-strategie en behalen doelstellingen

oktober 2007 - Bedrijven met een duidelijk omschreven strategie voor hun personeelsbeleid zijn beter in staat om de rganisatiedoelstellingen te halen dan bedrijven zonder HR-strategie. Dit is de mening van ruim 800 P&O’ers die hebben deelgenomen aan het HRpraktijk Panel-onderzoek over HR-strategie.

Van alle respondenten is 78 procent (sterk) overtuigd van een oorzakelijk verband tussen het uitvoeren van een doordachte strategie op het gebied van Human Resources (HR) en het behalen van de organisatiedoelstellingen. Volgens de deelnemers aan het online onderzoek, een samenwerking tussen HRpraktijk en onderzoeksbureau Millward Brown, is hiermee het nut van het formuleren van een duidelijke HR-strategie aangetoond. In de praktijk blijkt ook dat het management steeds vaker van de afdeling HR verwacht dat die een resultaatgerichte strategie ontwikkelt afgeleid van de organisatie-doelstellingen.

In bedrijven die beschikken over een organisatiestrategie geeft 60 procent van de HR-functionarissen aan dat zij actief betrokken zijn bij het opstellen daarvan. Als het gaat om het daadwerkelijk formuleren van de organisatiedoelstellingen, geeft echter nog maar 36 procent aan dat de afdeling HR hier een actieve rol in speelt. Dat is een opvallende discrepantie aangezien aan alle organisatiedoelstellingen ook HR-aspecten zitten.

Overigens vindt 55 procent van de respondenten dat de organisatie meer tijd zou moeten besteden aan het formuleren van de HR-strategie. Opmerkelijk is verder dat van de bedrijven tot vijftig medewerkers 46 procent voor het eerst nadenkt over het formuleren van een strategie voor HR, terwijl 29 procent het nut er nauwelijks van inziet.